“轻奢服装品牌”扎堆入冬:市值蒸发超90%

  10月17日,拉夏贝尔发布公告称,旗下控股子公司杰克沃克(上海)服饰有限公司(以下简称杰克沃克)因持续亏损,无法继续经营,拟向人民法院申请破产清算。鉴于本次破产清算尚待法院受理并裁定,该事项尚存在不确定性。

  在此之前,拉夏贝尔在今年年5月及6月就曾分别发公告称出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司(七格格)与天津星旷企业管理咨询合伙企业(有限合伙)股权。

  服装分析师马岗称:“拉夏贝尔正在逐步‘瘦身’并聚焦主营业务。只有将主营业务彻底吃透,才有多元化与多品牌的可能性。”

  如今,拉夏贝尔的市值仅剩24.86亿元,不及A股上市之时的四分之一。

  然而,在当前业绩承压、内忧外患的强敌之下,邢加兴依旧对拉夏贝尔的未来充满信心。“可能半年到一年的时间,我们又可以重新回到一个比较良性的状态来运转。”他表示,在(拉夏贝尔)第一个10年,几乎没有赚到钱,仍坚持下来了;第二个10年,公司找对了方向,得以快速发展;2019年是第三个十年的开端,拉夏贝尔必须变革了。

  在2019年半年报中,拉夏贝尔方面也强调,公司将采取集中优势资源发展核心女装品牌,明晰品牌定位,构建差异化的品牌矩阵;响应市场趋势和消费者需求,提高买手店占比;改进管理,促进运营效率及经营质量等措施来提振业绩。

  风光不再的“国货之光”

  在“不走寻常路”的过程中,“国货之光”美特斯邦威碰了壁。

  美特斯邦威近日发布的半年报显示,今年上半年实现营业收入26.99亿,较上年同期下降31.47%。归属于上市公司股东的净利润亏损1.38亿元,同比下降359.61%。

  对于这次突如其来的亏损,美特斯邦威方面解释,这主要是受渠道结构优化,关闭低效直营门店影响;以及上半年商品货期因素影响了2019年春夏新品上市节奏,影响了对于市场需求的反应。

  在消费者的印象中,舍得花钱的美特斯邦威曾是服装行业最闪亮的几颗星星之一。

  《一起来看流星雨》《变形金刚》等影视剧中都能看到它的身影,周杰伦、郭富城、潘玮柏、张韶涵……为它代言的明星也都是当红一线。据说为了在《变形金刚2》有几秒的广告牌露出,美特斯邦威就付出了高达千万人民币的代价。

  天价广告费并没有白花,在2010年,美特斯邦威达到43.8%的营收增速和63.4%的利润增速。而在2011年,美邦更是达到了巅峰,营收99.45亿元、净利12.06亿元。

  除了营业额度之外,美特斯邦威的门店数量也呈现非常快的上升趋势。2007年,美特斯邦威的门店是2106家,而到了2012年,仅仅5年的时间过后,美特斯邦威在全国的门店数量就达到了5220家,门店数量扩张了1.5倍。

  然而,高峰时刻却是美邦发展史上的一个拐点。

  2011年底,美特斯邦威被媒体曝出存在25.6亿元库存压仓。另外,美邦的致命威胁,远不止如此。

  在美邦这样的品牌繁荣的时刻,国际品牌也进来了。这就意味着,原来美邦、森马、真维斯、佐丹奴这些只有几个品牌之间的竞争,一下子有了大量的国际品牌的竞争,产品、营销一下子没了优势。

  从2013年开始,美特斯邦威的门店数量开始变成“近5000家”“4000多家”“3700多家”。2017年开始,模糊的数字也成了谜,官方的说法就变成了“营销网络遍布全国”。

  有行业内人士表示,美特斯邦威如今遭遇危机的核心原因就是“主业没做好、跨界偏大、野心与能力实力不匹配”。本身就是三四线品牌,没必要在一二线市场打肿脸皮充胖子,要力所能及地沉下去,聚焦资源配置。

  在此背景下,美特斯邦威开启了艰难的转型之路,顺势推出了邦购、“有范”、“智造”等一系列O2O项目,更是募集90亿元资金打算向互联网转型,包括启动100家体验店等计划。然而,这些都未起到提升业绩的作用,巨额的资金投入反而对后来运营增加了转型压力。

  然而,美邦在推进互联网化的改革过程中,仍不足以去抗衡互联网对它的冲击。业内人士认为,整个服装领域是受互联网影响最彻底的,而美邦在这方面的动作实际上是不够的,它目前互联网化的程度不足以去抗衡互联网对它的营销。如果它能够彻头彻尾改成一个互联网的零售公司,估计业绩可能不会这么惨淡。

  几次转型,美特斯邦威看似步步为营,实则是迫不得已,且越来越远离年轻人的需求。

  中国的服装行业还有春天么?

  关店,只是行业缩影之一。